三河汽车制造
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能三河各行业领导者实现数字化转型，成效显著
业务人员深入一线开展市场调研，搜集到第一手真实需求。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
大宗商品采购采用期货套保，锁定成本波动。
应对限电政策，调整班次安排，确保核心产线连续运行。
供应链中心与上游核心供应商达成了深度VMI（供应商管理库存）合作。
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。